1994年4月23日，當劉永好、周晉峰等10位民營企業(yè)家共同啟動光彩事業(yè)的時候，倡議書的第一句這樣寫道“我們的祖國、我們的民族是個水乳交融、血濃于水的和睦大家庭”。

　　“民族”、“水乳交融”、“和睦”3個關(guān)鍵詞，準確表達了光彩事業(yè)的突出特點，促進各民族文化的交流融合、促進發(fā)達地區(qū)和老少邊窮地區(qū)的互補，實現(xiàn)和諧共贏、共同發(fā)展。

　　雷菊芳、宗慶后就是促進民族和地區(qū)交流融合的典型，他們將先進的理念、技術(shù)和雄厚的資本與廣袤的中西部地區(qū)和民族傳統(tǒng)文化相結(jié)合，既實現(xiàn)了光彩事業(yè)扶貧的目的，也使得企業(yè)自身得到快速發(fā)展。

　　雷菊芳：雪域高原上的光彩天路

　　西藏的醫(yī)學(xué)，總給外人神秘的感覺。不但如此，藏族人也將其奉為神靈，一度秘不示人。公元八世紀，藏族醫(yī)學(xué)家宇妥·元丹貢布著成藏醫(yī)學(xué)經(jīng)典巨著《四部醫(yī)典》，之后藏王赤松德贊將其作為珍貴的圣經(jīng)埋入桑耶寺，直到十一世紀初才被發(fā)現(xiàn)，重見天日。此后，歷代藏醫(yī)學(xué)家都把它奉為經(jīng)典，藏醫(yī)為藏族同胞的生存繁衍提供了堅強的保障。

　　沒有人想到，在《四部醫(yī)典》面世1200多年后，有一位漢族的女企業(yè)家通過光彩事業(yè)，既為藏區(qū)扶貧做出了突出的貢獻，也將藏醫(yī)和藏文化發(fā)揚光大了。這個人就是雷菊芳。

　　命中注定結(jié)緣西藏

　　1987年，《四部醫(yī)典》漢文全譯本出版，成為漢、藏民族醫(yī)藥文化交流的重要標志。

　　也就是在這一年，34歲的助理工程師雷菊芳跨出中科院近代物理所實驗室的大門，開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　1992年，第一次創(chuàng)業(yè)失敗的雷菊芳獨自前往西藏，一是尋找心靈的安慰，也順便探尋事業(yè)的新起點。命運就這樣在不經(jīng)意間改變了。

　　在西藏，雷菊芳接觸到藏醫(yī)學(xué)，認識了雪山深處許多有著令人不可思議療效的藥材。于是，雷菊芳選擇了藏醫(yī)藥作為自己事業(yè)的新起點。經(jīng)過反復(fù)研究，雷菊芳將西藏特有的具有良好療效、但不易保存的糊狀黑膏藥，運用物理學(xué)最新的真空凍干技術(shù)進行處理，制造出了既能有效保存了這些膏藥的藥性藥效、同時又干凈而便于攜帶的產(chǎn)品“奇正炎痛貼”。藥品研制出來后，一炮打響。

　　1993年8月，雷菊芳注冊成立了奇正藏藥有限公司。

　　光彩事業(yè)落戶西藏

　　1994年4月，劉永好、周晉峰等10位民營企業(yè)家共同發(fā)起的光彩事業(yè)，給雷菊芳極大的鼓舞和震動。光彩事業(yè)是以扶貧為目的的，雷菊芳很清楚，和東部相比落后很多的西藏最需要光彩事業(yè)。雖然奇正公司正處在創(chuàng)業(yè)初期，實力并不是很雄厚，雷菊芳的心中已經(jīng)有了打算。

　　1995年7月29日至8月13日，由全國工商聯(lián)組織的中國民營光彩事業(yè)赴藏考察團一行40人，首次對西藏拉薩市和林芝、山南、那曲地區(qū)進行了16天的投資考察，雷菊芳是考察團成員之一。就在那次考查過程中，雷菊芳決定在西藏林芝地區(qū)設(shè)立一個藏藥廠。

　　當時的林芝，交通條件險惡、能源供應(yīng)困難、經(jīng)濟十分落后。但是，這里又有其他地方?jīng)]有的純凈的生態(tài)環(huán)境和豐富的野生藥用植物資源。在中國光彩事業(yè)促進會的支持和當?shù)卣膮f(xié)助下，雷菊芳投下千萬巨資。當年，林芝奇正藏藥廠在海拔3000米的高原上建成投產(chǎn)。

　　西藏林芝奇正藏藥廠由此成為中國光彩事業(yè)落地西藏的首個項目，被譽為中國光彩事業(yè)科技援藏的一面旗幟。

　　林芝藏藥廠之后，雷菊芳在西藏和甘肅兩地陸續(xù)建成其他光彩項目。在雷菊芳的幫助下，許多藏族同胞脫離了貧困。

　　文化認同融入西藏

　　光彩倡議人提倡民營企業(yè)家到老少邊窮地區(qū)投資扶貧，而其中少數(shù)民族地區(qū)是最復(fù)雜的，因為到那里投資扶貧，還牽扯到如何處理民族關(guān)系問題。

　　為什么能做到這一點?雷菊芳有自己的見解。她說：“你是在自覺地做著一種文化融合的工作，還是在以一種救世主的心態(tài)投資。自覺融入當?shù)匚幕踔粮杏X被這種文化所同化，這是無論跨國還是跨民族投資取得成功的一個基本原則?！?/p>

　　在雷菊芳看來，藏醫(yī)藥和藏文化是密不可分的，單純推廣藏醫(yī)藥，不結(jié)合藏文化，猶如緣木求魚，久而久之，勢必成為無根之木，無源之水。奇正要獲得大的發(fā)展，首先必須體現(xiàn)出對藏文化的尊重。

　　在對藏藥的經(jīng)營過程中，雷菊芳的人生觀也受到了藏文化影響。在西藏，醫(yī)生被尊稱為“濟世太醫(yī)”，世世代代享有崇高的聲譽。藏醫(yī)倫理要求行醫(yī)者一要具備相當智慧，二要具備慈悲為懷、懸壺濟世的心腸。耳濡目染之下，雷菊芳也對自己的企業(yè)提出了這樣的要求：講究道德自律，善待別人，“行人間善事，做千秋企業(yè)”。在深刻理解藏醫(yī)藥文化智慧、潛心學(xué)習(xí)東方文明的基礎(chǔ)上，奇正集團形成了“向善利他，正道正業(yè)”的文化體系。通過文化融合，奇正集團在藏醫(yī)藥專家和政府中間建立起了誠信，擁有了拓展光彩事業(yè)的良好人文環(huán)境。

　　承擔責任根在西藏

　　2009年8月28日，奇正藏藥登陸深交所，標志著奇正走出西藏，走上一條現(xiàn)代化發(fā)展的新路;上市首日105%的漲幅，則是資本市場對雷菊芳16年辛勤耕耘的肯定。

　　上市之后，雷菊芳在接受采訪時這樣說，“為了解決現(xiàn)代人對于藏醫(yī)藥的認知困難，公司自成立至今，一直在致力于將現(xiàn)代制藥標準引入藏藥領(lǐng)域。今天資本市場的表現(xiàn)，說明我們過去十幾年的路應(yīng)該是走對了。”2010年新年伊始，雷菊芳卸任總經(jīng)理僅留董事長一職。毫無疑問藏文化傳播將是她今后工作的重點。

　　2010年4月22日，作為一家上市公司，奇正藏藥與年報一起發(fā)布了2009年企業(yè)社會責任報告，這也是藏藥企業(yè)向社會公布的首份社會責任報告。作為藏藥產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，奇正藏藥在報告中展現(xiàn)了企業(yè)“理念先導(dǎo)，實行為本，機制保障”的社會責任承擔體系，突出展示了傳統(tǒng)民族醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)承載的特殊社會責任，強調(diào)文化傳承與保護和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展在傳統(tǒng)民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的重要性。

　　報告中，奇正藏藥總結(jié)到：藏醫(yī)藥是中華民族傳統(tǒng)藥的代表之一，也是世界傳統(tǒng)藥重要的組成部分。具有文化傳承內(nèi)核的傳統(tǒng)藏藥產(chǎn)業(yè)才能具有長遠的生命力。

　　今年4月14日青海玉樹發(fā)生7.1級大地震后，4月15日奇正藏藥即緊急調(diào)集50多萬元的物資和現(xiàn)金，同時派赴救援隊支援災(zāi)區(qū)，先后捐贈493萬余元的物資、藥品與現(xiàn)金投入救助，其中通過中國光彩基金會向災(zāi)區(qū)捐款280萬元;啟動長期救援計劃，建設(shè)6所藏醫(yī)診所，為災(zāi)區(qū)重建基層醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)作出努力。

　　宗慶后：中國“首富”的光彩使命

　　2010年3月，福布斯財富榜放榜，杭州娃哈哈集團掌門人宗慶后以70億美元的身價位列全球第103位，成了中國大陸“首富”。

　　很多人也許不知道，這位全國“首富”，近幾年來抽的是一種來自德國的名叫“大哥大”的香煙，僅12元人民幣一包。他除了跑市場、到各地的分公司視察之外，幾乎天天都在辦公室，一日三餐吃食堂，穿戴隨意，生活節(jié)儉。

　　與12元一包的香煙相對應(yīng)的，是另一組截至2009年的數(shù)字，娃哈哈在23年的發(fā)展中累計向社會公益事業(yè)捐贈2.8億元。這還僅是捐贈，而響應(yīng)中國光彩事業(yè)促進會的號召，到老少邊窮地區(qū)進行開發(fā)式扶貧，投資辦企業(yè)、收購農(nóng)副產(chǎn)品、幫助當?shù)鼐用衩撠氈赂?，娃哈哈的付出更大，僅是投資建廠就高達54億元。

　　幫貧扶困 光彩無限

　　讓一部分人和一部分地區(qū)先富起來，先富幫后富最后走向共同富裕，這是改革開放的總設(shè)計師鄧小平所作的英明決策。

　　1994年，光彩事業(yè)正式啟動，宗慶后積極響應(yīng)光彩事業(yè)促進會的號召，把帶動西部發(fā)展、幫扶貧困地區(qū)、振興東北老工業(yè)基地等當成自身的一種責任，并將之納入企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　四川涪陵公司的建立、發(fā)展就是宗慶后以幫扶發(fā)展為己任、熱心光彩事業(yè)的一個典型。

　　面對媒體的鏡頭，一位涪陵公司的員工用濃重的川音說：我們以前住的是幾十平米的破舊小房，現(xiàn)在住的是100多平方米的新房;我們以前一年的收入只有幾百元，現(xiàn)在是幾萬元。娃哈哈來了之后，我們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　企業(yè)發(fā)展 澤被“三農(nóng)”

　　作為一個食品飲料企業(yè)，娃哈哈與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民有著廣泛而深刻的聯(lián)系。

　　娃哈哈現(xiàn)有員工中，大約80%以上都來自農(nóng)村。有的地方，同鄉(xiāng)帶同鄉(xiāng)，親戚帶親戚，一個村中就有好多人在娃哈哈打工，他們不少人因為在娃哈哈工作而改變了生活，有的在城市中安了家，有的在老家建起了漂亮的房子，過上了殷實的生活。

　　眾所周知，“三農(nóng)”的根本問題在于農(nóng)產(chǎn)品的出路問題。而恰恰在娃哈哈主營產(chǎn)品中，茶飲料、果汁飲料、乳及乳飲料、八寶粥、方便面等均是以農(nóng)產(chǎn)品為主要原料深加工而成，每年都要采購大量的各類農(nóng)副產(chǎn)品。

　　2008年10月，娃哈哈吳忠公司建成投產(chǎn)。投產(chǎn)初期，正值三聚氰胺事件爆發(fā)，當?shù)卦S多乳制品企業(yè)紛紛減產(chǎn)，娃哈哈吳忠公司的投產(chǎn)給當?shù)厝闃I(yè)帶來了喜訊，挽回了一大批奶牛養(yǎng)殖戶，增加了奶農(nóng)養(yǎng)殖的信心，所以當?shù)氐男竽辆珠L一說起此事，就對娃哈哈充滿感激。

　　傾情教育 慷慨奉獻

　　娃哈哈的前身是一家校辦工廠，正因為這樣的背景，宗慶后對教育情有獨鐘，不但在杭州本地下大力氣支持教育事業(yè)，也在西部和老少邊窮地區(qū)的教育發(fā)展上傾注了大量心血。

　　早在企業(yè)發(fā)展的初期，娃哈哈就不遺余力地回報教育：創(chuàng)辦娃哈哈少年宮、成立娃哈哈管樂隊，捐資40萬元成立“杭州市紅領(lǐng)巾基金會”;現(xiàn)在，娃哈哈依舊每年向杭州市上城區(qū)教育局提供上千萬元資助，用于改善教師生活水平和學(xué)校教學(xué)設(shè)施改進，23年始終不變。

　　1999年，娃哈哈向上城區(qū)教育局捐贈1500萬元用于建造新校舍。

　　2002年，娃哈哈獨家資助40萬元，與浙江省、杭州市文明辦聯(lián)合向全省中小學(xué)生贈送《浙江省公民道德規(guī)范·中小學(xué)生鋼筆字帖》。

　　2003年，娃哈哈捐資250萬元，在浙江大學(xué)設(shè)立“優(yōu)秀碩士生獎勵基金”，為青年人才的成長添火加薪。

　　2007年娃哈哈建廠20周年時，公司斥資500多萬在重慶、新疆、黑龍江等地建造了20余所希望小學(xué)，為中西部貧困地區(qū)的孩子插上了夢想的翅膀。

　　2007年9月26日，杭州娃哈哈宏勝飲料有限公司向浙江省慈善總會捐資1000萬元成立“馥莉慈善基金”，用于資助貧困大學(xué)生。

　　扶危濟困 挺身在前

　　2006年8月，溫州馬站鎮(zhèn)遭受臺風“桑美”正面襲擊。宗慶后立刻要求公司開展緊急援助行動，從全國各地的訂單中“截留”1萬箱純凈水，連夜裝車送往馬站災(zāi)區(qū)。當娃哈哈人將一瓶瓶純凈甘冽的瓶裝水遞給受災(zāi)民眾時，他們由衷感謝娃哈哈解了大家的燃眉之急。

　　2008年年初，中國南方遭遇特大冰雪災(zāi)害，娃哈哈集團當即捐款291萬余元，幫助各級政府和災(zāi)民共度雪災(zāi)難關(guān)。

　　2008年5月汶川大地震發(fā)生后，娃哈哈克服自身有2個廠區(qū)遭受地震破壞的困難，加班加點，在第一時間向災(zāi)區(qū)送去物資，累計向災(zāi)區(qū)捐款捐物1500余萬元，并提出希望集體領(lǐng)養(yǎng)500名孤兒，培養(yǎng)他們直到大學(xué)畢業(yè)，還承諾提供1500個崗位，解決災(zāi)民的就業(yè)問題。

　　今年青海省玉樹縣地震發(fā)生后，地震的救援工作非常困難，缺乏帳篷、食物和水。宗慶后在出差途中聽到地震消息后，第一時間打電話通知地處青海的西寧公司立刻安排向災(zāi)區(qū)調(diào)運純凈水和八寶粥。

　　“辦企業(yè)就是為社會承擔責任?！弊趹c后在發(fā)展壯大企業(yè)的同時，心里總是惦念著需要幫助的人們。

　　做好節(jié)能減排 保護青山綠水

　　既要金山銀山，更要綠水青山。

　　宗慶后一直這么說，也一直這么做：娃哈哈的發(fā)展絕不能以犧牲環(huán)境、犧牲后代利益為代價。

　　由于娃哈哈的很多工廠都設(shè)在一些老少邊窮地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展落后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件差，很多地方都沒有公共的污水處理設(shè)施。面對這樣的情況，宗慶后總是自覺地嚴格要求，每到一地投資建廠，他都會毫不吝惜地拿出上百萬資金，用于建造污水處理等環(huán)保設(shè)施，主動做好環(huán)保工作。

　　娃哈哈目前年產(chǎn)能達1300多萬噸，是一個真正的能耗大戶。為完成政府制定的能耗下降目標，為進一步提高能源的有效利用率，節(jié)約能源，宗慶后從抓規(guī)劃入手，通過健全制度、落實責任、加大投入、技術(shù)革新等措施，想方設(shè)法節(jié)能降耗。

　　冷卻水循環(huán)利用就是其中一項極具意義的課題。原來，把產(chǎn)品從80℃冷卻到40℃的冷卻水直接排放掉，每天白白流掉大量的水資源。而通過改造后，冷卻水經(jīng)冷卻塔冷卻和雙級智能過濾器過濾后循環(huán)利用。這項改造工作實施后效果良好，不僅完全達到產(chǎn)品冷卻要求，整個集團全年可節(jié)水達1200萬噸。同時因改造過程使用了閉式冷卻塔降溫，省掉了原用冰水冷卻制冷機消耗的電量，每年又可節(jié)電達500萬千瓦時。還有，通過冷凝水的回收利用，在用煤量減少的同時，廢氣排放量也大為減少，收到了一舉多得的作用。

　　不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從工藝設(shè)計源頭把好關(guān)是節(jié)能降耗的根本。為此，企業(yè)在新項目建設(shè)方案設(shè)計和設(shè)備材料招標等環(huán)節(jié)都將節(jié)能環(huán)保的要求納入其中，設(shè)計上講究設(shè)備配置的經(jīng)濟高效，力求實現(xiàn)最優(yōu)。